1月4日，石安分公司召開2024年第1次總經(jīng)理辦公會，在全面系統(tǒng)傳達學集團公司“三會”精神的基礎(chǔ)上，對2024年重點工作進行全面研究部署。分公司領(lǐng)導班子成員出席。

會議強調(diào)，集團公司“三會”為我們指明了發(fā)展方向，厘清了工作思路，凝聚了奮斗力量。分公司上下，一要凝聚“干”的思想共識。切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司“三會”和分公司“三會”精神上來，細化分解任務目標，強力推動工作落實，實現(xiàn)2024年各項工作高質(zhì)量啟動、高標準開局。二要瞄準“沖”的工作干勁。以開年就是沖刺，盯緊年度收費任務目標，持續(xù)在保通保暢、稽核治逃等方面下功夫，解放思想、大膽創(chuàng)新，積極探索務實舉措，確保全年收費任務圓滿完成。三要筑牢“實”的安全防線。深入落實“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”要求，構(gòu)建齊抓共管大格局，從嚴從實從細抓好安全生產(chǎn)工作，為分公司營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。四要提升“細”的管理效能。全面梳理分公司現(xiàn)行制度，揚長補短、固本興新，在細節(jié)管理、末端落實上下功夫，提升精細化、規(guī)范化、標準化管理水。五要強化“嚴”的監(jiān)督力度。以巡查整改、日常監(jiān)督、自身建設(shè)為抓手，堅持全面從嚴、一嚴到底，持之以恒正風肅紀，不斷鞏固拓展作風建設(shè)成效。

會議聽取了總部各部室、直屬各單位2024年工作謀劃匯報，領(lǐng)導班子成員對分管工作進行了強調(diào)和點評。

會議還對采購審批、預算管理、路域環(huán)境整治、工程建設(shè)等方面提出具體要求。

分公司總部各部室、直屬各單位主要負責人等參加。