7月30日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理韓玉祥督導(dǎo)檢查張家口片區(qū)防汛工作，宣大分公司、張承張家口分公司（延崇分公司）、養(yǎng)護(hù)分公司張家口分中心主要領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同檢查。

韓玉祥副總經(jīng)理先后到ETC客服中心、養(yǎng)護(hù)分中心機(jī)材庫，詳細(xì)了解了汛期應(yīng)急值守，現(xiàn)場查看了防汛物資儲備情況，檢測了設(shè)備的使用情況，指出要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備，動態(tài)補(bǔ)充應(yīng)急物資，科學(xué)布置物資點(diǎn)位，確保各類防汛物資供應(yīng)充足，管理到位。

在座談會上，聽取了分公司防汛備汛情況匯報(bào)，甄偉超部長根據(jù)實(shí)際情況，對防汛工作提出具體指導(dǎo)性意見和建議。

韓玉祥對分公司防汛工作的有力應(yīng)對給予了充分肯定。并指出：要清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜態(tài)勢，從全新的高度認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要從思想上、措施上、服務(wù)上進(jìn)行全面的優(yōu)化提升，決不能“以不變應(yīng)萬變”。一是要做到“用心看”。當(dāng)前，集團(tuán)公司重視安全生產(chǎn)工作的決心和力度前所未有，我們既要看到是什么，又要看到為什么，又要知道怎么辦，既要看到其他省份發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，真正吸取教訓(xùn)；也要看到管轄路段的安全生產(chǎn)形態(tài)，真正清楚底數(shù)，用心看見才能發(fā)現(xiàn)問題，才能找到答案；二是要“用心想”。安全事故的發(fā)生大多數(shù)無法預(yù)測，我們絕不能懷有僥幸心理和麻痹意識，要根據(jù)具體問題進(jìn)行具體研究，要把集團(tuán)公司的“大方向”轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的“小目標(biāo)”，不能上下一般粗，一套方法用到底，要確保各類方法舉措可落地、可執(zhí)行；三是要“用心做”。要打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，把安全作為每個(gè)部門、每名員工的第一職責(zé)落實(shí)到具體業(yè)務(wù)工作中，并做到極致，認(rèn)真開展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”活動，真正實(shí)現(xiàn)“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”的管理氛圍；四是要做到“用心報(bào)”。要嚴(yán)格落實(shí)省國資委《緊急信息首報(bào)模版》、集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急信息報(bào)送工作的通知》要求，規(guī)范各級應(yīng)急信息報(bào)送流程，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)，保證信息上傳下達(dá)、及時(shí)暢通。