7月29日、30日，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)第五考核組李為民一行對(duì)京滬分公司第二季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。京滬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人陪同考核。

考核組采用聽取匯報(bào)、查閱內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式，對(duì)分公司總部、南皮收費(fèi)站和東光保通保暢應(yīng)急大隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與考核、管理機(jī)構(gòu)和人員、安全責(zé)任體系、法律法規(guī)與安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)研判預(yù)警、安全投入、風(fēng)險(xiǎn)管理、隱患排查治理、教育培訓(xùn)等二十一項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作以及南排河大橋、收費(fèi)站現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)安全管理工作進(jìn)行了檢查。督導(dǎo)組對(duì)京滬分公司安全生產(chǎn)工作開展情況給予充分肯定，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了改進(jìn)意見和建議。

李為民強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視。橋梁安全是道路安全工作的重中之重，進(jìn)一步強(qiáng)化橋梁隱患排查，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)措施，確保橋梁安全。二是要壓實(shí)責(zé)任。深入細(xì)化安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)抓共管，層層負(fù)責(zé)，不走過場(chǎng)，確保安全生產(chǎn)工作見到實(shí)效。三是要傳導(dǎo)壓力。以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，不斷推動(dòng)職工安全意識(shí)和安全責(zé)任的提升，切實(shí)把責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到基層末梢。四是要緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)工作，下好先手棋、打好主動(dòng)仗。

京滬分公司將以此次考核為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范日常安全生產(chǎn)工作，全面提升安全生產(chǎn)規(guī)范化管理水平，一是結(jié)合集團(tuán)公司總體要求，繼續(xù)查找不足、取長(zhǎng)補(bǔ)短，按照考核組提出的意見和建議積極進(jìn)行整改落實(shí)。二是舉一反三，著力推動(dòng)工作落實(shí)，堅(jiān)決筑牢安全穩(wěn)定防線。三是深入開展橋梁隱患排查和防汛工作，加大對(duì)路基路面等部位的巡查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化橋梁排水工作，確保安全保障措施落實(shí)到位。四是規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，將安全管理工作進(jìn)一步精細(xì)化、實(shí)效化，確保資料內(nèi)容詳實(shí)、工作程序規(guī)范。