為全面提升職工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)新活力和工作熱情，營造“比、學(xué)、趕、超”濃厚氛圍，根據(jù)集團(tuán)公司和相關(guān)工作部署，石安分公司精心籌備、積極動員，目前各場景勞動競賽在分公司競相火熱開賽。

一是精心謀劃，全面部署。自《2024年“創(chuàng)一流、爭第一”勞動競賽暨首屆崗位技能比武實施方案》文件下發(fā)以來，分公司高度重視、迅速響應(yīng)，成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)《石安分公司2024年“創(chuàng)一流、爭第一”勞動競賽暨首屆崗位技能比武實施方案》，組織召開勞動競賽動員部署會1次，月度競賽工作調(diào)度會3次，勞動競賽專題調(diào)度會1次，及時安排部署競賽相關(guān)工作，上下聯(lián)動，多措并舉，夯實責(zé)任，確保勞動競賽各項工作順利推進(jìn)。

二是分項實施，亮點紛呈。各參賽部門依據(jù)自身工作實際和競賽場景要求，制定詳細(xì)實施方案，營造濃厚競賽氛圍。收費管理技能比武，按照收費場景評比細(xì)則，對所屬21個收費站進(jìn)行量化排名，開展優(yōu)勝收費站評比活動。組織進(jìn)行收費崗位技能比武知識競賽預(yù)賽，共計15個收費站、45名收費人員參加，比武圍繞收費工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、入口稱重管理、鮮活農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”、安全雙控、路域環(huán)境等多方面知識進(jìn)行；道路養(yǎng)護(hù)技能比武，賽前開展全員培訓(xùn)、全員練兵，力爭在技能比武中賽出水平、賽出風(fēng)格，取得優(yōu)異成績；稽核治逃技能比武，按照競賽場景要求，組織開展內(nèi)部工單技能比拼，截至6月底，累計治理逃費車6.92萬輛次，追繳通行費641.93萬元，完成全年治逃任務(wù)118562輛次的58.4%。治逃金額、治逃輛次，連續(xù)六個月居集團(tuán)公司雙第一；機(jī)電管養(yǎng)技能比武，開展“機(jī)電管養(yǎng)運(yùn)維”賽前集中學(xué)習(xí)活動，依托集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)維知識題庫，結(jié)合分公司實際，采用“職工自學(xué)＋業(yè)務(wù)骨干串講”學(xué)習(xí)模式，針對隧道機(jī)電等較少接觸的知識點進(jìn)行查漏補(bǔ)缺；直播崗位技能比武，重點培養(yǎng)四名新媒體主播，以日常直播為練兵平臺，通過真實場景演練，提升主播臨場應(yīng)變能力和專業(yè)素養(yǎng)，推進(jìn)勞動競賽實景化、實戰(zhàn)化，達(dá)到以賽促干、以賽賦能目的。　

三是深入宣傳，全員參與。通過內(nèi)部網(wǎng)站、政務(wù)信息群等多種渠道，廣泛宣傳勞動競賽的意義、目的和內(nèi)容，動員廣大職工全員參與。同時，及時報道競賽進(jìn)展和優(yōu)秀典型，唱響勞動贊歌，跑出競賽“加速度”。

目前，石安分公司勞動競賽已緊鑼密鼓全面展開，分公司將借助競賽平臺，學(xué)經(jīng)驗、找差距，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，助力各項工作提檔升級。