8月1日下午，廊坊分公司召開(kāi)2024年二季度收費(fèi)站考核結(jié)果通報(bào)暨下半年收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)議，通報(bào)二季度收費(fèi)站考核情況，并對(duì)上半年收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作亮點(diǎn)進(jìn)行全面總結(jié)，深刻分析研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)壓力，認(rèn)真部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員分公司全體干部職工堅(jiān)定信念、勇破難關(guān)，奮戰(zhàn)三季度，決勝“全年紅”。分公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理于水出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理秦志國(guó)主持會(huì)議、副總經(jīng)理陳書(shū)民出席會(huì)議，各收費(fèi)站、相關(guān)部室及直屬中心主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議首先通報(bào)了2024年二季度收費(fèi)站考核工作情況及綜合排名，肯定了成績(jī)，指出了不足，指明了整改方向和目標(biāo)，為推動(dòng)收費(fèi)站運(yùn)營(yíng)管理上臺(tái)階、上水平，起到了風(fēng)向標(biāo)和指揮棒作用。相關(guān)各部室及直屬中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本部門(mén)上半年目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、存在的短板與弱項(xiàng)，以及下一步的工作安排。各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)分管工作予以點(diǎn)評(píng)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問(wèn)題的基礎(chǔ)之上對(duì)下半年工作進(jìn)行了周密安排和部署。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理于水充分肯定了收費(fèi)站考核工作和收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作成果，并就如何抓好下半年工作提出明確要求：

一是各單位要以季度考核為契機(jī)，對(duì)考核組反饋的問(wèn)題照單全收、照單全改、舉一反三，完善制度、規(guī)范流程，彌補(bǔ)短板、堵塞漏洞，切實(shí)發(fā)揮季度考核“指揮棒”“助推器”作用，考出實(shí)績(jī)實(shí)效；要利用好濃厚的考核氛圍，大力提升外部形象，創(chuàng)建符合自身特色服務(wù)品牌，以品牌建設(shè)的強(qiáng)大引擎推動(dòng)收費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理工作提質(zhì)提效。二是堅(jiān)持以收費(fèi)為中心，全力以赴做好收費(fèi)主業(yè)，確保完成年度收費(fèi)任務(wù)目標(biāo)；繼續(xù)深化落實(shí)“一路多方”聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，做好片區(qū)協(xié)同引流增收工作，提高機(jī)電運(yùn)維水平，促進(jìn)穩(wěn)收收增收質(zhì)效。三是持續(xù)在站容站貌、文明服務(wù)上下真功夫，在業(yè)務(wù)水平、管理能力上見(jiàn)真效果，力創(chuàng)標(biāo)桿站區(qū)；動(dòng)員職工投身到收費(fèi)崗位勞動(dòng)競(jìng)賽中，以?xún)?yōu)異的成績(jī)和良好的風(fēng)貌，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化收費(fèi)站建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)一流活動(dòng)的深入開(kāi)展和落地，在各收費(fèi)站逐步呈現(xiàn)環(huán)境靚化美麗，設(shè)備設(shè)施良好，服務(wù)司乘舒心，業(yè)務(wù)技能精湛，創(chuàng)新創(chuàng)效勁足，運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范的良好工作局面。