11月12日—11月13日，集團(tuán)公司第四考核組由石安分公司副總經(jīng)理李志強(qiáng)帶隊，到張承張家口分公司（延崇分公司）進(jìn)行第三季度車輛救援考核工作。分公司副總經(jīng)理張春海、指揮調(diào)度中心（保通保暢應(yīng)急中心）主要負(fù)責(zé)人陪同考核。

本次考核采取日常評價和指標(biāo)評價相結(jié)合方式進(jìn)行。日常評價對指揮調(diào)度中心（保通保暢應(yīng)急中心）、赤城保通保暢應(yīng)急大隊、赤城縣長發(fā)汽車修理有限公司汽車救援服務(wù)中心日常管理、作業(yè)管理、安全管理、培訓(xùn)管理及文明服務(wù)等資料進(jìn)行全面檢查；指標(biāo)評價根據(jù)“高速云”車輛救援平臺相關(guān)數(shù)據(jù)及日常通報問題進(jìn)行全面檢查。

考核組對分公司指揮調(diào)度中心（保通保暢應(yīng)急中心）在安全管理尤其是“雙控機(jī)制”建設(shè)、安全風(fēng)險分級管控建設(shè)、隱患排除治理工作方面給予了充分認(rèn)可。并強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化制度建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，規(guī)范制度流程，結(jié)合工作實際，對各項制度規(guī)范進(jìn)行修訂和完善，使制度執(zhí)行的合理、可行、有效、有力；二是要規(guī)范救援流程。加強(qiáng)對救援合作單位的監(jiān)管力度，全面做好救援調(diào)度、安全檢查和收費監(jiān)管工作，全面提升車輛救援工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平；三是要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。提升業(yè)務(wù)能力，堅持以問題為導(dǎo)向，貫徹集團(tuán)公司車輛救援工作要求，結(jié)合分公司工作特點，加強(qiáng)車輛救援業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升。

張承張家口分公司（延崇分公司）將以此次季度考核為契機(jī)，積極落實集團(tuán)公司第二次代表大會會議精神，立足工作實際、完善制度規(guī)范、聚焦短板弱項、夯實工作內(nèi)容，打造精準(zhǔn)高效車輛救援體系，大力推廣救援服務(wù)品牌，持續(xù)提升車輛救援服務(wù)工作水平。