為規(guī)范收費站管理、優(yōu)化操作工作流程，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、作業(yè)規(guī)范、工作輕量的收費站管理新模式，按照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化收費站建設(shè)暨標(biāo)桿收費站評選活動方案》要求，南皮站精心謀劃部署，精細(xì)組織實施，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化收費站建設(shè)。

一是高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化收費站建設(shè)工作順利開展，南皮站成立了以單位負(fù)責(zé)人為組長、分管負(fù)責(zé)人為副組長、部門負(fù)責(zé)人及班組長為成員的打造標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化收費站工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照崗位職責(zé)，對照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化收費站建設(shè)評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化職責(zé)分工，每項工作劃定責(zé)任人，確保每項工作有人抓、有人管、有人督促、有人檢查。制定了南皮站創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化收費站進(jìn)度方案，將每項工作設(shè)定完成時間，倒逼完成進(jìn)度，做到完成一項、驗收一項、劃掉一項，確保標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容全覆蓋。

二是高位推動，上下聯(lián)動齊發(fā)力

為確保工作有效推進(jìn)，南皮站先干一步、深想一層，對照評選標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進(jìn)行自評，梳理出需改造提升項目和薄弱環(huán)節(jié)，全面整改規(guī)范。按要求建立收費管理卷、日常管理卷、稽核管理卷等9個專卷，反復(fù)推敲、整合完善，并邀請運(yùn)營管理部到站進(jìn)行檢查指導(dǎo)，不斷改進(jìn)問題不足。同時，按照計劃同步推進(jìn)收費公告牌更換、收費島及標(biāo)線粉刷、站區(qū)破損地面維修、宿辦樓墻面粉刷等項目，實現(xiàn)內(nèi)業(yè)、外業(yè)同步推進(jìn)，以高標(biāo)準(zhǔn)、新形象迎接檢查驗收。

三是高效落實，見行見效落細(xì)落實

組織各部門對照評選標(biāo)準(zhǔn)開展內(nèi)業(yè)互查，統(tǒng)一目錄、封皮、記錄等格式，不斷細(xì)化完善內(nèi)業(yè)資料，推進(jìn)規(guī)范化進(jìn)程。跟進(jìn)施工進(jìn)度，安排專人對施工情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋相關(guān)人員，及時改進(jìn)。規(guī)范交接班流程、在崗工作記錄、文明用語、工作紀(jì)律，開展環(huán)境衛(wèi)生大掃除，清理車道、廣場、邊溝衛(wèi)生死角，全面提升南皮站整體形象。