為切實(shí)加快工程項(xiàng)目計(jì)量進(jìn)度與付款比例，做好收尾工作，12月10日，廊坊分公司針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目計(jì)量與變更進(jìn)度的問題，組織召開了密涿高速北延項(xiàng)目專題會(huì)議。會(huì)議由分公司副總經(jīng)理弓春燕主持，事業(yè)發(fā)展部、密涿北延建設(shè)指揮部相關(guān)人員，施工、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議伊始，各施工、監(jiān)理單位就當(dāng)前工程項(xiàng)目計(jì)量與變更的具體情況進(jìn)行了匯報(bào)，說明了計(jì)量與變更的進(jìn)展情況、存在的困難以及下一步的工作計(jì)劃。同時(shí)，分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志也提出了加快工作流程、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等具體的意見和建議。經(jīng)會(huì)議討論，要求對(duì)于影響計(jì)量進(jìn)度的各項(xiàng)因素進(jìn)行明確分工，定人、定時(shí)間、定措施，要求項(xiàng)目各部門各司其職、切實(shí)保障計(jì)量支付、變更審批等各項(xiàng)措施的落實(shí)。

針對(duì)會(huì)議提出的建議和措施，副總經(jīng)理弓春燕對(duì)下一步工作進(jìn)行部署，一是各單位統(tǒng)一思想,加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、變更工作的重視程度，以強(qiáng)烈的責(zé)任感與時(shí)不我待的緊迫感，積極推動(dòng)計(jì)量、變更的上報(bào)審批工作，減少年底的資金申請壓力，加快計(jì)量審批速度和比例，力爭于12月20日前完成本年度計(jì)量、變更工作；二是確保上報(bào)的變更資料手續(xù)齊全、格式正確，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)變更、計(jì)量資料的審核工作，確保材料最終能依規(guī)存檔；三是各參建單位內(nèi)部要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，要采取有效措施解決導(dǎo)致施工計(jì)量滯后的問題，克服多方不利因素，提高計(jì)量支付工作質(zhì)量，確保各項(xiàng)資料審批手續(xù)閉合。