2月10日，張承張家口分公司（延崇分公司）組織召開(kāi)2025年財(cái)務(wù)工作會(huì)，落實(shí)集團(tuán)公司與分公司2025年“三會(huì)”精神及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作會(huì)精神，全面分析總結(jié)2024年預(yù)算執(zhí)行情況，安排部署2025年任務(wù)目標(biāo)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)工作提質(zhì)提效，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。分公司副總經(jīng)理馬建明、各部室、直屬各單位主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理部全體人員參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議精神，詳細(xì)通報(bào)了分公司2024年度預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度、降本增效工作落實(shí)成果，存在問(wèn)題，并對(duì)2025年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議指出，必須高度重視2025年預(yù)算執(zhí)行工作，正確認(rèn)識(shí)全年財(cái)務(wù)工作概況，以分析結(jié)果為有力抓手，促進(jìn)效益提升，進(jìn)而指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作更加高效、健康開(kāi)展。

會(huì)議要求，一是抓牢主責(zé)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。始終堅(jiān)持“以收費(fèi)為中心”，壓實(shí)收費(fèi)責(zé)任，制定有效舉措，促進(jìn)通行費(fèi)穩(wěn)步增長(zhǎng)。將壓力層層傳導(dǎo)，確保全員知責(zé)、擔(dān)責(zé)、履責(zé)，全力以赴完成2025年度通行費(fèi)任務(wù)。二是嚴(yán)格預(yù)算管理，提升管理效能。強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，以預(yù)算執(zhí)行為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本遵循。明確責(zé)任人，細(xì)化任務(wù)，落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，推動(dòng)預(yù)算與核算融合，加快執(zhí)行進(jìn)度，提高管理效能。三是加強(qiáng)成本管控，落實(shí)降本增效。降本增效需全員參與，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化流程，杜絕浪費(fèi)，削減不必要開(kāi)支。提升資源利用效率，以最小投入獲取最大產(chǎn)出。四是建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。全力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，提升效率，降低成本與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警自動(dòng)化，及時(shí)化解問(wèn)題，促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新，增強(qiáng)分公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)管控。廣泛拓展盤(pán)活渠道，提高資產(chǎn)使用效率。相關(guān)部門(mén)強(qiáng)化日常維護(hù)管理，延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命，降低維修成本，推動(dòng)分公司高效、低成本運(yùn)營(yíng)。