2月18日,京哈北線分公司召開(kāi)運(yùn)營(yíng)管理工作調(diào)度會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了相關(guān)部室及各收費(fèi)站工作情況匯報(bào)，分公司黨委委員、副總經(jīng)理李明、閆俊榮、鄭偉分別就分管工作提出了要求。

會(huì)議指出，今年以來(lái)，分公司在收費(fèi)任務(wù)、逃費(fèi)治理、除雪保暢、巡查救援等方面均取得了較好成績(jī)，但是站在分公司全局角度來(lái)講，各收費(fèi)站發(fā)展不平衡的情況依然存在，承平高速建成通車、承唐高速改擴(kuò)建施工限行，依然是制約分公司完成全年任務(wù)的重要阻礙，各單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，搶抓當(dāng)前節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工的有利時(shí)機(jī)，聚焦主責(zé)主業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要進(jìn)一步增強(qiáng)收費(fèi)工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，樹(shù)立攻堅(jiān)思維，把全年目標(biāo)任務(wù)作為底線目標(biāo)來(lái)抓，認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，不折不扣完成全年工作任務(wù)。二是抓好主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)“同行服務(wù)”。要深入推進(jìn)“同行服務(wù)”商企合作模式，有針對(duì)性地抓好“新客戶”、“大客戶”、“固定客戶”的不同需求，實(shí)現(xiàn)司乘、商企、高速公路多方共贏。加強(qiáng)日常數(shù)據(jù)分析，及時(shí)了解車流變化原因，有針對(duì)性地調(diào)整工作舉措。加強(qiáng)與地方交通運(yùn)輸部門聯(lián)系，根據(jù)地方道路維護(hù)計(jì)劃，提前做好分流計(jì)劃，為群眾提供良好的出行環(huán)境。三是狠抓稽核管理，嚴(yán)打逃費(fèi)行為。要做好收費(fèi)站、稽核中心配合聯(lián)動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)逃費(fèi)線索，大力打擊大案要案，形成強(qiáng)效震懾。充分發(fā)揮“監(jiān)控+監(jiān)督”、“紀(jì)檢+稽核”工作機(jī)制，打造風(fēng)清氣正的收費(fèi)環(huán)境。四是做好巡查救援，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。要進(jìn)一步加強(qiáng)多方合作，提高事故救援效率，保障道路安全暢通。提高日常巡檢頻次，加大巡查力度，全力做好故障維修工作，保證全線機(jī)電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要把收費(fèi)隊(duì)伍建設(shè)作為全年重點(diǎn)工作來(lái)抓，在分公司范圍開(kāi)展廣泛的比武練兵活動(dòng)，全面強(qiáng)化收費(fèi)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，提高收費(fèi)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。六是加強(qiáng)安全生產(chǎn)，完善“雙控”機(jī)制。要持續(xù)推進(jìn)“雙控”機(jī)制建設(shè)，將“雙控”機(jī)制用會(huì)、用實(shí)、用好，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

分公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部室、單位負(fù)責(zé)人，各收費(fèi)站站長(zhǎng)、辦公室主任參加了本次會(huì)議。

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