近日，大廠(chǎng)東收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)班子在日常巡查中發(fā)現(xiàn)入口車(chē)道的限高架開(kāi)關(guān)時(shí)候不順滑，力氣小的女職工在操作時(shí)候更是困難。為提升通行服務(wù)質(zhì)量，保障收費(fèi)工作順利開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)班子立即著手安排維修，經(jīng)詢(xún)問(wèn)附近的維修師傅費(fèi)用預(yù)估為300元。

大廠(chǎng)東收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)機(jī)電員決定自己動(dòng)手維修，機(jī)電員在附近廢品回收站淘換了鐵管，在五金店買(mǎi)了切割片、焊條和自噴漆，利用維修師傅下班空隙從維修師傅家借來(lái)了焊機(jī)?！霸O(shè)備齊全，開(kāi)干！”副站長(zhǎng)王學(xué)軍帶領(lǐng)機(jī)電員經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)的測(cè)量、切割、焊接……最后使用自噴漆將焊接的鐵桿噴上顏色，限高架恢復(fù)如初，使用順暢。此次維修僅采購(gòu)必要配件花費(fèi)約30元，綜合成本降低90%，效能也大大提高。

大廠(chǎng)東收費(fèi)站干部職工用雙手詮釋了降本創(chuàng)效不是簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲，而是需要全體職工立足崗位，開(kāi)動(dòng)腦筋，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把“緊日子”過(guò)成“好日子”。大廠(chǎng)東收費(fèi)站將牢固樹(shù)立企業(yè)思維，將降本增效融入日常管理。