1、基本情況

 統(tǒng)一社會信用代碼：91130902763436718Y

企業(yè)名稱:河北雙盛交通勘察設(shè)計有限公司

類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）

執(zhí)行董事：陳彥猛

注冊資本：465萬元

成立日期：2022年6月1日

登記機關(guān)：滄州市新華區(qū)行政審批局

住所：河北省滄州市新華區(qū)建設(shè)北大道9號（原建設(shè)北街46號）

營業(yè)范圍：公路項目建議書、預(yù)可行性研究報告、項目可行性研究報告、項目申請報告的編制；工程評估咨詢服務(wù)；工程技術(shù)咨詢服務(wù)；工程造價咨詢服務(wù)：公路工程設(shè)計服務(wù)；工程勘察咨詢服務(wù)；工程測量服務(wù)；工程監(jiān)理服務(wù)：工程項目管理服務(wù)；工程檢測服務(wù)；機電工程服務(wù)；工程招標代理及咨詢服務(wù)；全過程工程咨詢服務(wù)；機械設(shè)備租賃、試驗設(shè)備租賃；商務(wù)文印服務(wù)；瀝青、礦產(chǎn)品等商品銷售**(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）

2、組織體系

黨支部書記、執(zhí)行董事：陳彥猛，副總經(jīng)理：馬立綱

公路項目建議書、預(yù)可行性研究報告、項目可行性研究報告、項目申請報告的編制；工程評估咨詢服務(wù)；工程技術(shù)咨詢服務(wù)；工程造價咨詢服務(wù)：公路工程設(shè)計服務(wù)；工程勘察咨詢服務(wù)；工程測量服務(wù)；工程監(jiān)理服務(wù)：工程項目管理服務(wù)；工程檢測服務(wù)；機電工程服務(wù)；工程招標代理及咨詢服務(wù)；全過程工程咨詢服務(wù)；機械設(shè)備租賃、試驗設(shè)備租賃；商務(wù)文印服務(wù)；瀝青、礦產(chǎn)品等商品銷售**(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）

3、2025年工作報告：

第一部分  2024年工作回顧

一、夯實基礎(chǔ)，提升競爭力

2024年以來全體干部職工搶抓機遇，以培育資質(zhì)、積累業(yè)績?yōu)楹诵?，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)，著力塑造公司核心競爭力。

一是完成了24年專項養(yǎng)護工程，集團所屬路段分公司路況提升和中央分隔帶硬化工程，滄縣六座橋梁和南皮水務(wù)局橋梁勘察設(shè)計，京滬分公司機電監(jiān)理，大廣分公司等日常養(yǎng)護項目，張涿分公司等水毀應(yīng)急項目，廊涿改擴建初步設(shè)計修改，造價咨詢，大件驗算等項目。

二是資質(zhì)體系進一步完善。2024年新增1項電力工程監(jiān)理乙級資質(zhì)，代表著公司進入了電力監(jiān)理新領(lǐng)域。為拓展外部市場業(yè)務(wù)及電力新領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)，成功維護了公路專業(yè)資信甲級和公路專業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。

二、以人才為支撐 激發(fā)新動能

堅持把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，開展人才引育工作，推動人才不斷聚集，不斷激發(fā)人才強企新動能。抓好全崗位人員培訓和后備人才培養(yǎng)，提高專業(yè)素質(zhì)，以項目為抓手，成立京滬、京臺項目可研工作專班，通過“老帶新”“傳幫帶”方式，加快人才培養(yǎng)。

2024年開展專業(yè)技術(shù)類培訓17次，通過正高級職稱1人、高級職稱1人、中級職稱1人。有3人考取了監(jiān)理工程師證書，1人考取了咨詢工程師證書。

三、緊盯市場導向，積極承攬業(yè)務(wù)

2024年累計簽訂合同171項；其中專項養(yǎng)護合同73項；大件驗算合同9項；咨詢服務(wù)合同24項；應(yīng)急養(yǎng)護合同32項；日常養(yǎng)護合同8項；科技創(chuàng)新合同5項；勘察設(shè)計合同5項；集團外合同5項；監(jiān)理檢測合同10項；成本合同62項，合同金額1145.04萬元。

內(nèi)部市場方面，全面鞏固拓展集團公司內(nèi)部市場。牢牢把握集團公司2024年養(yǎng)護專項工程、存量高速互通等項目，并做好養(yǎng)護專項工可報告、造價控制值（清單）等前期編制工作。有序推進京滬京臺高速公路青縣至吳橋段改擴建工程，山海關(guān)服務(wù)區(qū)改擴建項目相關(guān)附件及規(guī)劃文件編制，密涿至京滬聯(lián)絡(luò)線河北段、唐廊高速廊坊段、廊涿改擴建項目相關(guān)附件及編制，完成集團公司18個分公司近三年養(yǎng)護專項可研報告編制工作和造價咨詢工作，開展了2023—2025年三年養(yǎng)護專項規(guī)劃編制工作，充分構(gòu)建數(shù)字化、科學化管理系統(tǒng)，為養(yǎng)護專項實施提供科學指引。

外部市場方面，緊緊圍繞2024年重點任務(wù)目標，積極布局外部市場。強化省內(nèi)外同行業(yè)交流公關(guān)。與華設(shè)設(shè)計集團、滄州交發(fā)集團等相關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)。并與華設(shè)集團組成聯(lián)合體成功中標京滬京臺高速公路青縣至吳橋段改擴建工程前期咨詢（項目可行性研究報告及支持性附件編制）項目.

四、健全內(nèi)控體系，堅決防范化解各類風險

牢固樹立“大安全觀”，堅持統(tǒng)籌安全和發(fā)展，結(jié)合經(jīng)營管理實際，完善基于合規(guī)的內(nèi)部控制制度體系，有效防范應(yīng)對各類風險挑戰(zhàn)，保障公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。

一是嚴守安全生產(chǎn)底線。按照“五落實、五到位”要求，進一步落實安全責任，領(lǐng)導班子成員落實“黨政同責”“一崗雙責”要求，加強安全教育和安全培訓，督促各部室、各崗位完善安全職責，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀。從安全管理制度、安全管理操作規(guī)程和應(yīng)急管理機制三方面，推進安全管理規(guī)范化建設(shè)。

二是筑牢法律合規(guī)防線。堅持依法治企，持續(xù)完善法律風險防范機制，加強“大法務(wù)”體系建設(shè)，圍繞“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”管控目標，加強法律、風控、內(nèi)控、合規(guī)協(xié)同運作，提升合同的立項、審簽、履行、變更、歸檔等全過程管理水平。2024年公司合同的法律審核率達100%。

三是加強內(nèi)控體系建設(shè)。按照集團公司內(nèi)控機制建設(shè)監(jiān)督評價要求，嚴格整改，印發(fā)《河北雙盛交通勘察設(shè)計有限公司基于合規(guī)管理的內(nèi)部控制制度》等制度，初步解決了關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的制度空白，建立完善了與公司發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度體系。

今年以來，我們堅持把落實工程咨詢公司決策部署與推動公司改革發(fā)展緊密結(jié)合，既收獲了豐碩的實踐成果，得到了一系列經(jīng)驗啟示，也凝聚了強大的精神力量，2024年是雙盛公司收獲發(fā)展的一年！在此，向一直以來辛勤工作、默默付出的全體干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

第二部分 2025年工作安排

今年是進一步全面深化改革的關(guān)鍵時期，是確保“十四五”圓滿收官、布局“十五五”的承上啟下之年，也是公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的沖刺時期。

2025年要抓好四方面重點工作：

一、做好資質(zhì)維護  為公司發(fā)展助力

作為輕資產(chǎn)、人才密集型企業(yè)，要集中優(yōu)勢資源和力量持續(xù)完善資質(zhì)體系建設(shè)，一是在日常的設(shè)計、工可等工作采用項目負責人制，雙向選擇，進一步提升公司核心競爭力。二是做好勘察專業(yè)資質(zhì)延續(xù)工作，積極推進測量乙級資質(zhì)延續(xù)、房建監(jiān)理資質(zhì)升級，確保資質(zhì)能夠順利通過評審。同時努力完成2025年交通工程乙級資質(zhì)的申報以及申請高新技術(shù)企業(yè)、業(yè)績維護資質(zhì)的業(yè)績等相關(guān)工作。

二、完善治理機制  深化企業(yè)改革

一是結(jié)合公司實際完成章程修訂。公司章程是企業(yè)內(nèi)部的根本法，在公司治理制度體系中是管總的、管根本的、管長遠的。一方面要充分發(fā)揮公司章程的統(tǒng)領(lǐng)和約束作用，治理的各項制度、規(guī)則、辦法要遵循符合公司章程的約定與要求；另一方面，在公司章程的統(tǒng)籌引領(lǐng)下，按照系統(tǒng)、完備、一體的要求，梳理優(yōu)化治理各項制度的層級、作用、類別，建設(shè)形成公司章程、基本制度、專項制度、管理辦法、實施細則為主要內(nèi)容的制度體系，夯實國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理的制度基礎(chǔ)。二是做好頂層設(shè)計。按照《公司法》要求，進一步完善公司治理各項機制，厘清支委會、執(zhí)行董事、經(jīng)理層各層次職責，完善議事規(guī)則，完善決策層議事清單和決策清單，全面提升公司治理能力和發(fā)展質(zhì)效。三是進一步完善制度建設(shè)。持續(xù)完善企業(yè)風控、內(nèi)控、合規(guī)體系，不斷增強風險預(yù)警防控機制和能力建設(shè)，形成全范圍、全領(lǐng)域、全過程防風險護平安的良好態(tài)勢。

三、把握機遇  拓展經(jīng)濟增長點

面臨國家全面加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和推進京津冀一體化的宏觀環(huán)境以及集團公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大機遇，要搶抓大規(guī)模項目建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期，依托集團公司跨越趕超、增比進位的獨特優(yōu)勢，以及環(huán)京津、連渤海、通雄安的特殊地理位置兩個優(yōu)勢，聚焦拓展內(nèi)、外兩個市場，進一步達到鍛煉隊伍、積累業(yè)績的目的。一是要緊盯集團公司內(nèi)部市場。要緊盯集團公司2025年年度任務(wù)目標以及《2025年投資計劃》《2025年專項養(yǎng)護工程項目》，細化目標任務(wù)，積極開展對接，做到早謀劃、早介入，進一步提高在集團內(nèi)部市場中承攬業(yè)務(wù)比例。二是要積極拓展外部市場。一方面要牢固樹立“干好內(nèi)部市場只是稱職，拓展外部市場才算優(yōu)秀”的導向，要在2024年拓展外部市場的基礎(chǔ)上，乘勢而上，持續(xù)拓展外部市場，積極融入全國市場，進一步把公司做大做強做優(yōu)。

四、著力防范化解各類風險，堅決守牢風險防控防線

防范化解各類風險，是我們實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，要深入分析，全面權(quán)衡，準確識變、科學應(yīng)變、主動求變，善于從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機遇，堅決守牢風險防控防線。

堅決防范安全生產(chǎn)事故。要以黃石高速滄州段“5·30”事故為警戒，組織全體干部職工對冀高安〔2024〕683號文件進行專題學習，認真汲取事故教訓，舉一反三，切實防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。按照“三管三必須”原則、安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)“一崗雙責”要求，推動安全能力再提升，分部室、分崗位、分階段開展好安全生產(chǎn)“雙控”和標準化建設(shè)進階式培訓，突出抓好一線職工安全教育，把責任和壓力傳導到基層。強化全員政治意識、敏感意識，切實做好應(yīng)急值守及突發(fā)事件信息報送工作，提高應(yīng)急管理能力，結(jié)合商務(wù)樓辦公特點，突出抓好消防安全和應(yīng)急體系建設(shè)；結(jié)合監(jiān)理、勘察設(shè)計外業(yè)工作需要，完善項目現(xiàn)場安全管理機制，抓好“五落實、五到位”，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

有效防范法律合規(guī)風險。要全面推進依法治企，建立現(xiàn)代企業(yè)法務(wù)管理模式，了解法律、掌握法律，不斷提高運用法治思維和法治方式化解矛盾、應(yīng)對風險的能力。要進一步明確法律顧問的角色和職責，進一步細化法律顧問責任，為公司提供全流程、全渠道的法律支持，有效維護公司權(quán)益。要鞏固深化法律審核制度，建立法律審查意見落實和反饋的閉環(huán)管理機制，有效提升法審質(zhì)效。要推進合規(guī)管理體系建設(shè)，采取預(yù)防性、主動性的合規(guī)策略，全面梳理公司經(jīng)營管理活動中的合規(guī)風險，強化風險分析，推動及時預(yù)警，盡最大努力將合規(guī)風險控制在最前端。