為貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，機(jī)電管理中心于4月1日組織召開2025年度機(jī)電系統(tǒng)第一季度工作例會(huì)。中心全體及各機(jī)電大隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)檢查+專題研討”模式。

首先全體人員集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了劉賢鵬總經(jīng)理和段永剛副總經(jīng)理在分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)上關(guān)于機(jī)電系統(tǒng)管理的重要指示精神：一是要嚴(yán)抓日常管養(yǎng)，壓實(shí)責(zé)任，確保100％覆蓋，各項(xiàng)記錄要如實(shí)詳細(xì)；二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理，系統(tǒng)梳理庫(kù)房物資、固定資產(chǎn)及廢舊設(shè)備處置流程，建立資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)和備品備件管理；三是要轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備故障處置思路，主動(dòng)作為，構(gòu)建分析-處置-總結(jié)的閉環(huán)體系；四是要精細(xì)化日常管理和制度落實(shí)，加強(qiáng)中心與各大隊(duì)之間的溝通聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)決杜絕重復(fù)性建設(shè)和資源浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)保障項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性、規(guī)范性和實(shí)效性。

隨后與會(huì)人員對(duì)深州西收費(fèi)站供配電、收費(fèi)等四大系統(tǒng)開展聯(lián)合巡檢。在研討環(huán)節(jié)，通過(guò)巡檢中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行分析交流。會(huì)議還通報(bào)了各大隊(duì)第一季度重點(diǎn)工作、資金使用情況及下階段任務(wù)計(jì)劃，中心各系統(tǒng)工程師分別就各大隊(duì)提出的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解答和記錄，對(duì)系統(tǒng)故障同與會(huì)人員一起進(jìn)行會(huì)診，交流經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是落實(shí)中心網(wǎng)格化管理模式，明確維修報(bào)修和資金使用流程，確保管理到位，溝通及時(shí)，處置有效；二是加快推進(jìn)機(jī)電管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)建設(shè)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)；三是重點(diǎn)開展汛前設(shè)備隱患專項(xiàng)排查，重點(diǎn)整治門架系統(tǒng)、攝像機(jī)、情報(bào)板等設(shè)備異常問(wèn)題，建立國(guó)檢標(biāo)準(zhǔn)清單及對(duì)標(biāo)整改機(jī)制。四是制定供配電等四大系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范日常維修安全操作標(biāo)準(zhǔn)。

最后，機(jī)電管理中心重點(diǎn)部署四項(xiàng)任務(wù)：一是全面推行網(wǎng)格化管理模式，健全維修報(bào)修全流程閉環(huán)機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督與溝通；二是加速機(jī)電管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)建設(shè)，明確6月底前完成驗(yàn)收；三是重點(diǎn)推進(jìn)汛前設(shè)備隱患專項(xiàng)排查整治，重點(diǎn)排查門架系統(tǒng)、攝像機(jī)、情報(bào)板等設(shè)備隱患，同步建立國(guó)檢指標(biāo)清單及動(dòng)態(tài)整改臺(tái)賬；四是完善供配電、收費(fèi)、監(jiān)控、通信系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，制定日常維修安全操作技術(shù)規(guī)范。

下一步，機(jī)電管理中心將重點(diǎn)推進(jìn)制度流程優(yōu)化、跨部門協(xié)作機(jī)制建設(shè)等工作，要求各機(jī)電大隊(duì)以備戰(zhàn)汛期和國(guó)檢為契機(jī)，確保機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)維保障能力持續(xù)提升。