為高效推進機電工程項目建設(shè)，進一步強化工程進度管理，確保項目按期高質(zhì)量完成，4月8日，京哈北線分公司組織召開2025年道路監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工程調(diào)度會、智慧收費站項目推進會。分公司黨委委員、副總經(jīng)理閆俊榮出席并講話，安全環(huán)保部、事業(yè)發(fā)展部、機電管理中心、隧道管理站及各設(shè)計、施工、監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

會議強調(diào)，專項工程項目建設(shè)必須保質(zhì)保量完成，智慧收費中期驗收要如期推進。各參建單位及分公司相關(guān)部門要以工程建設(shè)管理為主線，嚴(yán)格落實建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，壓實主體責(zé)任，切實將工程質(zhì)量、安全、進度目標(biāo)貫穿建設(shè)全程，持續(xù)推進各工程項目如期進行。

會議要求，一是要錨定目標(biāo)任務(wù)，合理優(yōu)化人員設(shè)備配置，強化施工組織調(diào)度，確保工程按計劃有序推進；二是要構(gòu)建多方協(xié)同工作機制，主動對接監(jiān)控中心、收費站等單位，及時解決設(shè)備聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)適配等問題，形成建設(shè)與運營的高效聯(lián)動。三是加強工程質(zhì)量管理，施工單位要嚴(yán)格按照圖紙要求施工，規(guī)范施工工藝，監(jiān)理落實現(xiàn)場旁站監(jiān)督作用，提升工程質(zhì)量問題溯源效率和監(jiān)管效能。四是要筑牢施工安全防線，嚴(yán)格報備占道施工計劃，強化全流程安全管控，常態(tài)化開展隱患排查治理，堅決防范安全責(zé)任事故發(fā)生。五是要規(guī)范施工資料整理，嚴(yán)格落實資料與現(xiàn)場同步要求，確保智慧收費站中期驗收各項指標(biāo)有據(jù)可依，成果清單有據(jù)可查，同時為智慧收費站交工驗收提供有效的數(shù)據(jù)支撐。