4月16日，石安分公司召開收費運營工作調(diào)度會議，聽取三片區(qū)一季度收費工作完成情況，總結(jié)一季度工作成效，分析研判運營形勢，部署下一階段重點任務(wù)。黨委書記陳園明出席并講話，總經(jīng)理楊龍、副總經(jīng)理石偉參加。 

會議強調(diào)，當前正處于實現(xiàn)年度目標的關(guān)鍵爬坡期，需緊密圍繞“管理提效、作風提質(zhì)、運營提標”的核心工作思路，著力揚優(yōu)勢、鍛長板、強弱項、增動能，為完成全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。一要以嚴的作風促管理升級。堅持把作風建設(shè)作為提升效能的突破口，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，健全主體明確、責任清晰、縱向到底、橫向到邊的責任體系，以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”，形成管理效能整體躍升的良好態(tài)勢。二要以環(huán)境整治迎國檢大考。嚴格按照集團公司運營管理推進會及分公司調(diào)度會相關(guān)部署，堅持高標準、嚴要求推進路域環(huán)境提檔升級，實行“自查+督導”雙線監(jiān)管模式，聚焦站區(qū)綠化、標志標線、邊溝邊坡、養(yǎng)護工程等重點領(lǐng)域，持續(xù)鞏固“暢安舒美”路域環(huán)境整治成果，以更優(yōu)路況、更美形象迎接國檢大考。三要以底線思維保穩(wěn)定運行。全面貫徹《責任追究處罰辦法》，緊盯綠通查驗、高空作業(yè)、汛期防護等重點環(huán)節(jié)，建立隱患動態(tài)排查臺賬，嚴格實行重大事項報告制度，落實安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，通過開展全覆蓋、無死角常態(tài)化隱患排查整治行動，強化問題整改銷號閉環(huán)管理，做到隱患清零見底、風險可控在控，切實筑牢安全生產(chǎn)防線，

會上，還對收費稽核、機電運維、安全管理等工作提出了具體要求。

分公司辦公室、黨委組織部、財務(wù)管理部等8個職能部門主要負責人，各收費站站長及相關(guān)人員40余人參會。