4月21日，京哈北線分公司召開第一季度運(yùn)營管理總結(jié)暨第二季度工作部署會議，會議全面總結(jié)了第一季度運(yùn)營管理重點(diǎn)工作情況，分析了當(dāng)前收費(fèi)形勢，分公司黨委書記、總經(jīng)理張醒敏對下一步工作提出了要求。

會議指出， 第一季度，分公司在全體干部職工的共同努力下，圓滿完成了季度收費(fèi)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，但是站在全局角度來講，國際形勢緊張、地方經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、承平高速建成通車、地方政府打擊違規(guī)礦企等，仍然是制約分公司完成全年任務(wù)的重要挑戰(zhàn)，各部門、各單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，樹立攻堅(jiān)思維，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加有效的工作措施，不折不扣完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

會議要求，一是聚焦主責(zé)主業(yè)，深化商企合作。要深入推進(jìn)“同行服務(wù)”商企合作模式，探索“同行服務(wù)”與“高速+文旅”深度融合，結(jié)合塔寺峪景區(qū)持通行票據(jù)報(bào)銷通行費(fèi)合作模式，創(chuàng)新工作方法，擴(kuò)大“同行服務(wù)”影響范圍。持續(xù)推進(jìn)逃費(fèi)大案要案治理，嚴(yán)厲打擊逃費(fèi)行為，維護(hù)交通運(yùn)輸市場公平秩序。二是統(tǒng)籌專項(xiàng)工程，狠抓質(zhì)量進(jìn)度。要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管控，各部門要分工配合，協(xié)調(diào)推進(jìn)建設(shè)任務(wù)。要切實(shí)做好迎國檢各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到抓緊抓早，抓實(shí)抓細(xì)。三是嚴(yán)查安全隱患，筑牢安全防線。要提前部署汛期準(zhǔn)備工作，做好防汛物資采購，完善應(yīng)急預(yù)案。充分利用“雙控”機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查力度，對橋梁、隧道以及其他重點(diǎn)部位進(jìn)行全面摸排，不留死角。四是找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，保障道路暢通。要抓好“五一”等重點(diǎn)時(shí)段服務(wù)保暢工作，做好應(yīng)急隊(duì)伍值班備崗，開展應(yīng)急演練。推進(jìn)大玉線、遵寶線道路斷交維護(hù)分流保暢工作，保障公眾出行暢通。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。以分公司運(yùn)營管理“三抓三比三提升”活動作為抓手，廣泛開展崗位比武活動，以比促學(xué)、以比促干，全面強(qiáng)化收費(fèi)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高運(yùn)營管理工作水平。六是嚴(yán)格目標(biāo)管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。規(guī)范收費(fèi)站高能耗設(shè)備使用，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面降低運(yùn)營成本，推進(jìn)收費(fèi)站精細(xì)化管理。

分公司領(lǐng)導(dǎo)，各部室、單位主要負(fù)責(zé)人，各收費(fèi)站站長、副站長、收費(fèi)員代表參加會議。

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