為全面推進(jìn)迎“國(guó)評(píng)”工作，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落地見效，6月26日，石安分公司召開迎“國(guó)評(píng)”工作調(diào)度會(huì)，對(duì)迎“國(guó)評(píng)”工作進(jìn)行再部署、再壓實(shí)，分公司黨委書記陳園明主持，總經(jīng)理?xiàng)铨垍⒓印?/p>

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門必須以攻堅(jiān)克難的決心，緊盯職責(zé)分工，聚焦得分關(guān)鍵，逐項(xiàng)突破。一要目標(biāo)再精準(zhǔn)。要吃透《2025年養(yǎng)護(hù)管理提升工作方案》精神，逐項(xiàng)分解任務(wù)，明確責(zé)任時(shí)限，深研評(píng)價(jià)體系，精準(zhǔn)把握核心得分點(diǎn)，確保準(zhǔn)備工作精準(zhǔn)有效。二要落實(shí)再深入。要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)“國(guó)評(píng)”標(biāo)準(zhǔn)，深研評(píng)價(jià)體系，確保材料規(guī)范完整、深度達(dá)標(biāo)，嚴(yán)控成本，力求以最小投入實(shí)現(xiàn)最佳效果。三要安全再夯實(shí)。要層層壓實(shí)各方責(zé)任，嚴(yán)抓施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，筑牢嚴(yán)密的安全防線，交出一份過硬的安全答卷。

分公司辦公室、運(yùn)營(yíng)管理部、安全環(huán)保部、稽核管理中心、指揮調(diào)度中心相關(guān)人員參加。