7月8日，京哈北線分公司組織召開2025年第二季度橋梁例會。分公司黨委委員、副總經(jīng)理李明出席會議并講話，指揮調(diào)度中心、運營管理部負責(zé)同志及全體橋梁養(yǎng)護工程師參加會議。

會上，指揮調(diào)度中心對當(dāng)前全線橋梁運行情況進行了詳細匯報，認真梳理剖析存在的各類問題。各橋梁工程師結(jié)合實際工作經(jīng)驗，積極建言獻策；運營管理部針對下一階段橋梁養(yǎng)護工作作出具體安排并提出相關(guān)要求。

結(jié)合當(dāng)前橋梁養(yǎng)護實際李明提出：一要提高政治站位，牢固樹立“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”意識。要秉持“預(yù)防為主，安全至上”方針，嚴格落實《橋梁養(yǎng)護管理工作制度》，按照責(zé)任分工和規(guī)范要求，加強所負責(zé)橋涵的巡查檢查，確保高質(zhì)量完成橋梁養(yǎng)護管理任務(wù)。二要發(fā)揮幫帶作用，密切搞好配合。每位橋梁養(yǎng)護工程師都要積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，將多年積累的知識和豐富經(jīng)驗傾囊相授，各助理工程師要拜師學(xué)藝，多請示多匯報，勤奮好學(xué)，快速成長，盡快提升獨立工作能力。三要關(guān)注重點橋涵，加強巡查管理。要結(jié)合當(dāng)前汛期，做好日常巡查與經(jīng)常性檢查記錄，對病害問題分類處理，及時派單維修，并做好定期檢測、特殊檢查的協(xié)同工作，及時消除各類安全隱患。四要建立長效機制，完善各項制度。運營管理部要堅持好橋梁例會制度，按時召開會議，要結(jié)合指揮調(diào)度中心和每位橋梁工程師健全完善相關(guān)工作制度和規(guī)范并認真抓好落實，要加強橋梁檔案信息管理，達到規(guī)范要求。

針對當(dāng)前汛期降雨頻繁的嚴峻形勢，李明著重強調(diào)，全體人員要深刻汲取以往高速公路橋梁突發(fā)事件教訓(xùn)，嚴格落實集團汛期安全防范要求，加密排查巡查頻次，充分運用視頻監(jiān)控、檢測設(shè)備，做到突發(fā)事件早發(fā)現(xiàn)、早管控、早處置，堅決防范責(zé)任事故發(fā)生，要全力做好橋梁養(yǎng)護工作，為道路安全暢通和分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

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