為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年上半年運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)議精神，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)研判當(dāng)前面臨的問(wèn)題，安排部署下半年主要工作，7月11日，石黃分公司召開上半年運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，為沖刺“三季度”、決勝“全年勝”凝聚共識(shí)、夯實(shí)舉措。分公司總經(jīng)理劉賢鵬主持會(huì)議，副總經(jīng)理段永剛、總部各部室、直屬各單位主要負(fù)責(zé)人參加。

  會(huì)議依次聽取了運(yùn)營(yíng)管理部、稽核管理中心、機(jī)電管理中心、指揮調(diào)度中心、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)管理部上半年指標(biāo)完成情況匯報(bào)，深入研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的困難問(wèn)題。

  會(huì)議指出，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理工作高質(zhì)量發(fā)展，需以問(wèn)題為導(dǎo)向，既要堅(jiān)定信心、保持戰(zhàn)略定力，準(zhǔn)確研判形勢(shì)變化，在危機(jī)中主動(dòng)育新機(jī)、于變局中積極開新局，更要主動(dòng)作為、乘勢(shì)而上，錨定全年目標(biāo)不偏移。同時(shí)，必須深刻認(rèn)識(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)對(duì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的極端重要性，通過(guò)壓實(shí)責(zé)任、高效推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦三大重點(diǎn)任務(wù)，狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效：一是聚焦目標(biāo)攻堅(jiān)，緊抓有利時(shí)機(jī)，全力以赴確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)如期完成；加強(qiáng)收費(fèi)站考核，深化績(jī)效考核體系研究，動(dòng)態(tài)優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，通過(guò)科學(xué)合理考核激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；建立稽核體系，加大內(nèi)部稽核力度，嚴(yán)肅崗位紀(jì)律，筑牢規(guī)范運(yùn)營(yíng)防線；做好機(jī)電運(yùn)維保障，順利實(shí)現(xiàn)紙改電測(cè)試，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做實(shí)精細(xì)化管理為收費(fèi)運(yùn)營(yíng)注入新動(dòng)能；做好道路保通保暢，完善各類應(yīng)急保障措施，確保三級(jí)調(diào)度在線率，提升突發(fā)事件的處置能力，為目標(biāo)達(dá)成筑牢基礎(chǔ)。二是聚焦安全防控，重點(diǎn)抓好安全度汛和惡劣天氣應(yīng)對(duì)。安全度汛是當(dāng)前重要而緊迫的任務(wù)，全面排查重點(diǎn)路段、橋涵、邊坡等關(guān)鍵部位，及時(shí)消除安全隱患；充實(shí)防汛物資儲(chǔ)備，確保種類齊全、數(shù)量充足、質(zhì)量可靠；建強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，通過(guò)培訓(xùn)和演練提升應(yīng)急處置能力。同時(shí)，要密切關(guān)注天氣變化，加強(qiáng)與氣象、水利等部門的信息共享，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置，全力應(yīng)對(duì)惡劣天氣。三是攻堅(jiān)克難做好迎國(guó)評(píng)工作，聚焦迎檢備戰(zhàn)，提升政治站位，及時(shí)開展工程驗(yàn)收工作，確保高質(zhì)量完成，面對(duì)交通行業(yè)形象的關(guān)鍵“大考”，必須堅(jiān)決做到“該得的分一分不丟”，全力爭(zhēng)取優(yōu)異成績(jī)。