7月31日上午，京哈北線分公司召開收費(fèi)形勢分析會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)了2025年以來的收費(fèi)工作，結(jié)合考核目標(biāo)分析了當(dāng)前收費(fèi)工作形勢，對近期應(yīng)急事件處置案例進(jìn)行了通報(bào)。分公司黨委書記、總經(jīng)理張醒敏對下一步工作提出了要求。

會(huì)議指出，收費(fèi)任務(wù)是關(guān)系分公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，今年以來，面對多種不利客觀因素影響，分公司全體干部職工強(qiáng)服務(wù)、保暢通，同舟共濟(jì)，攻堅(jiān)克難，收費(fèi)工作取得了長足進(jìn)步，下一步，各單位各部門要再接再厲，奮發(fā)作為，為實(shí)現(xiàn)分公司“十小”目標(biāo)愿景作出更大貢獻(xiàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是全力做好服務(wù)保暢。針對旅游高峰期旅游高峰期和地方道路斷交施工對司乘造成出行難得問題，要扎實(shí)做好分流保暢和延伸服務(wù)工作，為群眾提供良好的通行環(huán)境。二是扎實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定、平安”的總基調(diào)，深化職工隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全體職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)值班管理，規(guī)范應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)急處理能力，確保妥善處理突發(fā)事，抓好應(yīng)急救援和信息上報(bào)工作。四是著力做好后勤保障。合理優(yōu)化人員配置，保障職工合理休息，確保高速公路安全暢通。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部全體職工，各單位主要負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人、班股級人員參加會(huì)議。