8月7日，集團(tuán)公司安全總監(jiān)盧立新、安全環(huán)保部部長(zhǎng)甄偉超一行赴秦沈建設(shè)項(xiàng)目督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作，秦沈公司及項(xiàng)目各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

     督導(dǎo)組一行實(shí)地查看了梨灣河互通工程現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目施工進(jìn)展、安全管控措施及防汛應(yīng)急準(zhǔn)備等情況。在TJ項(xiàng)目部召開安全生產(chǎn)督導(dǎo)座談會(huì)。督導(dǎo)組聽取了各參建單位安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和當(dāng)前安全形勢(shì)，提出了針對(duì)性指導(dǎo)意見。

     督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，施工單位要依規(guī)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配足配強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員，強(qiáng)化危大工程施工管理，嚴(yán)格專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)“三個(gè)清單”》及《工程建設(shè)安全提升年實(shí)施方案》要求，全面提升工程建設(shè)本質(zhì)安全管理水平，堅(jiān)決防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

     督導(dǎo)組指出，秦沈項(xiàng)目作為集團(tuán)公司的重點(diǎn)建設(shè)工程，要牢固樹立安全發(fā)展理念，將安全生產(chǎn)責(zé)任制貫穿到底、覆蓋全面、落實(shí)到位，確保高質(zhì)高效完成項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)。一是深刻汲取事故案例教訓(xùn)，重塑清晰的責(zé)任體系，明確責(zé)任邊界，構(gòu)建“集團(tuán)－項(xiàng)目公司－參建單位”三級(jí)聯(lián)責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化考核問責(zé)，確保責(zé)任層層壓實(shí)。二是強(qiáng)化分包全過程管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入、合同、過程、結(jié)算“四道關(guān)口”，堅(jiān)決杜絕“體外循環(huán)”風(fēng)險(xiǎn)。充分利用數(shù)字云工程建設(shè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包單位資質(zhì)、人員、履約的全流程穿透式監(jiān)管與可追溯管理。三是推行“網(wǎng)格化”管理模式，將安全責(zé)任細(xì)化分解到具體崗位和人員，確保施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)點(diǎn)位都處于有效監(jiān)管之下。四是扎實(shí)開展公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)“三級(jí)安全教育”，全面提升全員安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全”的濃厚文化氛圍。五是構(gòu)建“平戰(zhàn)結(jié)合”的高效應(yīng)急體系，完善應(yīng)急預(yù)案“一張網(wǎng)”管理。常態(tài)化開展“雙盲”應(yīng)急演練，切實(shí)提升實(shí)戰(zhàn)響應(yīng)和協(xié)同處置能力。

     秦沈公司表示，將堅(jiān)決貫徹督導(dǎo)組提出的各項(xiàng)要求，全面提升項(xiàng)目安全生產(chǎn)精細(xì)化管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為秦沈高速項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)可靠的安全保障。