2025年8月26日，集團公司在廊涿改擴建項目建設管理處開展重點工程建設領域安全生產(chǎn)管理專題會商。集團公司黨委常委、副總經(jīng)理韓玉祥出席會議并講話，集團公司安全環(huán)保部主要負責人及相關人員，建管處領導班子，安全質(zhì)量科及工程科全體人員，監(jiān)理單位、施工單位主要負責人及相關人員參加會議。

     會前，集團領導一行深入施工一線，實地查看了沿線施工現(xiàn)場、預制梁場作業(yè)情況。在CFG樁與鉆孔灌注樁施工現(xiàn)場，詳細了解施工流程、機械設備運行和鋼筋籠安裝拼接情況；在預制梁場查看了鋼筋綁扎、模板安裝及梁板預制情況，全面掌握現(xiàn)場施工進展與安全管理現(xiàn)狀。

     隨后，在建管處召開安全生產(chǎn)管理專題會商會議，聽取建管處、監(jiān)理單位、施工單位安全生產(chǎn)管理工作開展情況及下階段工作安排的匯報。

     會議強調(diào)，一要堅決守住“零事故”安全生產(chǎn)目標，全面壓實各級責任，強化風險源頭管控；二要深入開展安全教育培訓，組織全員學習國家標準規(guī)范、集團公司及建管處相關管理制度；三要推動安全管理向一線延伸，嚴格落實勞務人員準入、班前五分鐘安全講話等制度，筑牢末端防線；四要嚴格工程分包管理，全面實行勞務隊伍備案制，堅決杜絕違法分包、轉包和“以包代管”；五要優(yōu)化施工區(qū)域交通組織，加強車輛引導與管控，堅決防范交通事故發(fā)生。

     韓玉祥強調(diào)，一要高度重視安全生產(chǎn)工作，深刻認識當前嚴峻復雜的安全生產(chǎn)形勢，切實增強“時時放心不下”的責任感；二要認真落實安全生產(chǎn)管理制度，確保各項制度落到實處、見到實效，不斷提升項目本質(zhì)安全水平；三是加強安全生產(chǎn)學習教育，開展多形式、全覆蓋的安全培訓與警示教育；四要配齊配強安全管理人員，嚴格落實危大工程全程旁站監(jiān)督制度；五要充分運用智慧管理平臺，加強實時數(shù)據(jù)監(jiān)控和風險預警；六要嚴肅規(guī)矩意識，合理運用處罰手段，讓制度“長牙”、紀律“帶電”；七要凝聚各單位合力，協(xié)同推進項目管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進。

     此次專題會商，對廊涿改擴建項目提出了更高的標準和更嚴的要求。今后，廊涿改擴建項目全體參建人員將在集團公司的堅強領導下，狠抓安全生產(chǎn)責任落實，勠力同心推動改擴建項目高質(zhì)高效完成，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。