為進一步深化企業(yè)民主管理，暢通職工訴求表達渠道，提升職工代表履職能力，推動構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。8月26日至29日，集團公司組織8名職工代表赴張承張家口分公司（延崇分公司）、宣大分公司、京雄分公司、燕趙驛行集團以及其所屬單位開展職工代表調(diào)研工作。

為確保調(diào)研工作取得扎實成效，集團工會提前制定工作方案，集中組織召開調(diào)研預(yù)備會，部署調(diào)研任務(wù)、明確調(diào)研重點、嚴肅調(diào)研紀律。在各二級公司總部，職工代表參觀了部分單位監(jiān)控中心、直播間等，深入了解各單位年度重點工作推進情況，實地調(diào)研了職工創(chuàng)新工作室、職工書屋、職工活動中心以及職工理發(fā)室等職工陣地建設(shè)，并就各單位企業(yè)民主管理、職工勞動保護、勞動和技能競賽、職工創(chuàng)新創(chuàng)效以及職工服務(wù)陣地建設(shè)等方面工作開展情況進行座談交流。

在基層站區(qū)，職工代表通過聽介紹、看現(xiàn)場、問情況，深入了解基層單位運營情況，并與基層一線24名職工進行了“一對一”“面對面”交流，詳細了解了職工工作生活狀況，傾聽廣大基層職工關(guān)心關(guān)注的焦點、熱點、難點、痛點問題，對職工提出的意見建議進行深入探討、仔細記錄，確保職工的心聲訴求得到有效回應(yīng)。

調(diào)研工作結(jié)束后，集團工會及時組織召開調(diào)研工作總結(jié)會，對調(diào)研檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理匯總和總結(jié)交流。職工代表紛紛表示通過參加本次調(diào)研，深入了解了集團各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，學(xué)習(xí)到了各兄弟單位值得借鑒的好經(jīng)驗、好做法，廣泛收集了基層職工關(guān)心關(guān)注的急難愁盼問題，對職工代表了解集團發(fā)展形勢，履行職工代表職責，參與企業(yè)民主管理起到了積極作用。

下一步，集團工會將認真梳理調(diào)研成果、形成調(diào)研報告，積極推動解決涉及職工切身利益的重點難點問題。同時，持續(xù)深化職工民主管理及民主監(jiān)督工作，充分調(diào)動廣大職工參與公司改革和發(fā)展的積極性、主動性，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。