9月25日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張建公到秦沈高速調(diào)研一期工程建設(shè)進(jìn)展情況。集團(tuán)公司黨委常委、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員吳震，戰(zhàn)略規(guī)劃部（企業(yè)管理部）主要負(fù)責(zé)同志、秦沈公司及各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參與調(diào)研。

張建公先后到項目起點團(tuán)林互通現(xiàn)場和項目一分部，聽取情況匯報、實地察看建設(shè)進(jìn)展，詳細(xì)了解征地拆遷、路基填筑等工作推進(jìn)情況，并就高質(zhì)高效推進(jìn)建設(shè)提出指導(dǎo)意見。

張建公指出，秦沈項目作為河北“十四五”規(guī)劃重要項目，意義重大、影響深遠(yuǎn)。各參建單位要將工程置于京津冀協(xié)同發(fā)展大局中謀劃，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，全力以赴按期完成節(jié)點任務(wù)，形成攻堅沖刺的強(qiáng)大合力。

一是強(qiáng)化管理引領(lǐng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升。主動對標(biāo)集團(tuán)子公司成熟管理模式，聚焦計劃合同管理、財務(wù)管理及稅務(wù)統(tǒng)籌管理三大核心領(lǐng)域，通過借鑒先進(jìn)經(jīng)驗、完善內(nèi)部管控體系，為項目整體推進(jìn)筑牢管理基礎(chǔ)。二是堅持實事求是，科學(xué)統(tǒng)籌項目進(jìn)度。圍繞建設(shè)目標(biāo)，合理規(guī)劃施工安排，在嚴(yán)守安全規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，有序推進(jìn)各項攻堅任務(wù)。要強(qiáng)化成本管控，保障節(jié)點任務(wù)順利推進(jìn)。三是前瞻布局，深化智慧融合。秉持“一次設(shè)計、一步到位”的原則，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)完成機(jī)電系統(tǒng)總體規(guī)劃，推動機(jī)電設(shè)計與智慧交通體系深度融合。著力打造技術(shù)領(lǐng)先、高效集約的智慧交通示范工程。四是堅守合規(guī)底線，凝聚協(xié)同合力。強(qiáng)化規(guī)矩意識，依法依規(guī)推進(jìn)招采及合同簽訂工作。參建各方要主動協(xié)同、形成合力，共同發(fā)揮項目管理主導(dǎo)作用，確保各項工作高效推進(jìn)。