為進一步深化安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，切實提升安全生產(chǎn)風險防控能力。近日，玉田城北收費站以“精準辨識、動態(tài)管控、閉環(huán)治理”為目標重新開展風險辨識評估工作。通過“學(xué)標、對標、優(yōu)標”三步驟，推動“雙控”機制建設(shè)走深走實，為站區(qū)安全運營筑牢“防護網(wǎng)”。

在站區(qū)“雙控”機制建設(shè)專題會議上，兼職安全員結(jié)合集團公司《收費站風險管控信息臺賬和隱患排查清單（基準版）》內(nèi)容進行講解。圍繞風險辨識流程、評估方法，組織全員參與討論，形成“人人識風險、人人管風險”的良好氛圍。

在現(xiàn)場辨識評估環(huán)節(jié)，評估小組對照《基準版》中的風險部位、風險描述、管控措施、風險失控表現(xiàn)及排查頻次等內(nèi)容開展現(xiàn)場辨識評估。根據(jù)站區(qū)實際進行針對性調(diào)整，對未提及的特殊風險進行補充辨識，對未涉及的風險適時刪減。

為推動風險管控與隱患排查“線上線下”雙軌并行，收費站指定專人負責“兩賬”（風險管控信息臺賬、事故隱患排查清單）匯總，對辨識出的風險點和相應(yīng)管控措施進行分類整理，確保每項風險均明確“風險等級、管控措施、責任崗位、排查頻次”四要素。

      雙控機制不是“紙上清單”，而是“安全盾牌”。接下來，玉田城北收費站將持續(xù)強化動態(tài)排查與長效管控，同步更新雙控信息平臺數(shù)據(jù)，推動風險辨識評估常態(tài)化、精細化，切實把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)，為京哈北線分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定貢獻力量。

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