11月6日，為確保各項運營管理工作高效運行，運營管理部組織召開部務會。

會議首先就2025年度第三季度安全生產(chǎn)考核督導檢查問題整改臺賬進行梳理，隨后對有關重點工作進行了具體安排部署，并就抓好全年各項任務目標提出了明確要求。

一是推進年度日常養(yǎng)護任務，緊盯派單、驗收等全流程關鍵環(huán)節(jié)，確保年度日常養(yǎng)護任務高效完成，內業(yè)資料檔案齊全。同時結合往年養(yǎng)護工作實際，提前謀劃2026年日常養(yǎng)護計劃分解工作。

二是統(tǒng)籌部署養(yǎng)護工程，運營管理部督促施工單位、檢測單位盡快完成內業(yè)檔案整理和資料編制工作，確保順利完成25年養(yǎng)護工程結算審核、計量支付及竣交工驗收工作，同時協(xié)調設計單位加快26年養(yǎng)護工程工可編制，按時間節(jié)點完成施工圖編制。

三是強化合規(guī)管理的剛性約束，實現(xiàn)合同從起草審批、履行、支付、歸檔等全過程各環(huán)節(jié)的標準化記錄與管理，有效提升執(zhí)行透明性與追溯性，確保管理鏈條清晰可查。

四是加強對季度安全考核問題整改的監(jiān)督檢查，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，逐項明確責任人和整改時限，并對整改情況進行審核驗收，在全面整改突出問題基礎上，以點帶面同步自查自改同類問題隱患，提升整體安全管理水平。