11月13日上午，石安分公司召開專題會議，第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)11 月13日集團(tuán)總辦會精神，結(jié)合分公司實際研究制定貫徹落實舉措。

　　會議強(qiáng)調(diào)，分公司上下要深刻領(lǐng)會集團(tuán)總辦會精神，清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，切實增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅決守住安全生產(chǎn)紅線底線。一要樹牢安全發(fā)展理念，筑牢思想防線。深刻把握冬季安全生產(chǎn)規(guī)律特點，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，牢固樹立“安全至上、慎終如始”理念，切實增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的政治自覺和行動自覺。二要壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保末端落實。嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，完善從管理層到一線崗位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查和考核問責(zé)，確保各項安全防范措施在基層末梢執(zhí)行到位。三要深化隱患排查整治，防范安全風(fēng)險。組織開展全域安全隱患拉網(wǎng)式排查，聚焦工程建設(shè)、橋梁運營、養(yǎng)護(hù)施工、冬季消防等重點領(lǐng)域，建立隱患臺賬，明確整改時限，實行閉環(huán)管理，動態(tài)清零隱患，堅決將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。四要強(qiáng)化科技興安戰(zhàn)略，提升管控效能。積極應(yīng)用安全風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警、智能視頻分析等現(xiàn)代技術(shù)手段，完善安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防數(shù)字化平臺，推動安全生產(chǎn)由被動處置向主動預(yù)防、精準(zhǔn)防控轉(zhuǎn)變。五要做足應(yīng)急準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)處置能力。針對冬季雨雪冰凍、寒潮大風(fēng)等極端天氣特點，完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備和救援隊伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行值班值守制度，確保一旦發(fā)生險情能夠快速響應(yīng)、高效處置。
　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室及直屬各單位主要負(fù)責(zé)人參加。石安分公司召開專題會第一時間傳達(dá)集團(tuán)總辦會精神