為進一步規(guī)范科技創(chuàng)新管理工作流程、保障研發(fā)費用核算合規(guī)有序，11月14日，京哈北線分公司組織召開科技創(chuàng)新管理辦法及研發(fā)費用管理制度專項培訓(xùn)會，事業(yè)發(fā)展部、財務(wù)管理部、機電管理中心相關(guān)業(yè)務(wù)骨干及負責(zé)人參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)緊密圍繞“規(guī)范科技創(chuàng)新管理與研發(fā)費用歸集”核心主題，結(jié)合分公司工作實際，重點系統(tǒng)講解兩大核心內(nèi)容：一是詳細解讀集團公司科技創(chuàng)新項目管理相關(guān)辦法，梳理項目立項、中期實施、結(jié)題驗收全流程管理要點，并結(jié)合典型案例拆解關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助參訓(xùn)人員深化制度理解；二是深入聚焦研發(fā)費用財務(wù)管理制度，明確研發(fā)階段劃分標準及核算口徑，針對前期審計發(fā)現(xiàn)的共性問題，結(jié)合實際項目案例剖析問題成因、提煉整改經(jīng)驗，確保制度落地可操作。

此次培訓(xùn)有效提升了參訓(xùn)人員對科技創(chuàng)新及研發(fā)費用管理相關(guān)制度的理解與認知水平，進一步明確了審計問題整改方向，強化了參訓(xùn)人員在項目全流程管理、研發(fā)費用規(guī)范核算方面的實操能力，為分公司后續(xù)研發(fā)工作規(guī)范化、標準化開展筑牢堅實基礎(chǔ)。

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