11月14日，指揮調度中心組織召開安全生產工作全體會議，傳達了集團公司總辦會關于安全生產工作的有關部署精神和分公司安全生產專題會會議精神。結合會議要點，指揮調度中心對第三季度安全生產工作進行了全面總結，分析研判當前面臨的安全形勢，并就下一步重點工作進行部署。

一是組建考核迎檢專班，壓實主體責任。成立以經理擔任組長，副經理擔任副組長，各業(yè)務骨干為核心成員的中央安全生產考核迎檢工作小組。全面實行劃片包保責任制，細化職責分工，對照安全生產考核標準，對近三年安全檔案、工作記錄及管理文件開展系統(tǒng)性自查自糾，確保相關材料完整合規(guī)、全程可追溯。

二是深化隱患排查治理，實現閉環(huán)管理。聚焦宿辦區(qū)域關鍵環(huán)節(jié)，重點排查用電安全、消防設施完好性、應急通道暢通情況及物品存放規(guī)范度。規(guī)范安全隱患臺賬，明確整改時限與責任主體，實行閉環(huán)管理，嚴格落實閉環(huán)管理要求，確保各類安全隱患早發(fā)現、早處置、早消除。

三是強化安全培訓考核，提升全員素養(yǎng)。組織全員開展安全生產專題培訓，內容涵蓋集團公司、分公司及中心的安全生產應知應會知識以及各崗位潛在安全風險點與對應管控措施，并通過正向激勵與反向約束，確保培訓內容入腦入心、落地見效。

四是嚴守值班值守紀律，保障安全暢通。嚴格執(zhí)行24小時值班制度，確保值班人員在崗在位、通訊渠道全天暢通。密切關注路況信息與天氣變化，提前部署救援前置、機動巡查、協助壓速帶道等預防性措施，確保突發(fā)事件發(fā)生時能夠快速響應、高效處置，全力保障廣大司乘平安出行。