12月4日上午，青銀分公司副總經(jīng)理姚成一行前往清河收費站，開展年終歲末安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作，通過實地檢查、會議部署等方式，筑牢收費站安全運營防線。

姚成一行率先前往原清河主線站，對照前期問題整改清單逐項細致核查，確認各項問題均已按標準完成整改，對整改成效給予認可。隨后，深入收費站鍋爐房等重點區(qū)域，通過實地察看、詢問細節(jié)等方式，詳細了解設(shè)備運行參數(shù)、日常維護流程及安全管理措施落實情況，筑牢關(guān)鍵部位安全防線。

在座談會上，姚成聽取了關(guān)于收費站年度工作推進、安全生產(chǎn)落實等情況的簡要匯報，專題傳達了分公司《年終歲尾安全生產(chǎn)隱患大排查大整治專項行動實施方案》，結(jié)合收費站實際提出明確要求。

一是持續(xù)強化隱患排查治理工作，對收費區(qū)域、宿辦樓及周邊環(huán)境進行全面細致的檢查，特別是針對易燃物品、雜草等潛在危險源，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時清理，確保不留死角、不留隱患，防范火災(zāi)等各類安全事故的發(fā)生，切實保障人員生命和財產(chǎn)安全。

二是冬季天氣寒冷，全體干部職工在穿越收費區(qū)域時務(wù)必提高警惕，仔細觀察來往車輛，避免因視線受阻或反應(yīng)不及時而發(fā)生滑倒、碰撞等意外，保障每一位職工的安全。

三是切實做好食堂后勤保障工作，要嚴格把好食品質(zhì)量安全關(guān)，確保食材新鮮、豐富菜品種類，提升供餐效率與職工就餐體驗，全面提高職工的滿意度和幸福感。

四是強化職工關(guān)懷，密切留意職工的思想動態(tài)和生活需求，切實做好一線與二線之間、站領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的溝通工作，構(gòu)建積極高效的溝通機制，從而解決職工的實際困難，增強站區(qū)的凝聚力。