為切實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)工作，有效防范各類安全事故發(fā)生，12月17日下午，廊坊分公司副總經(jīng)理帶隊(duì)到香河收費(fèi)站、香河保通保暢應(yīng)急大隊(duì)開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，分公司安全環(huán)保部部長(zhǎng)、機(jī)電管理中心維修隊(duì)相關(guān)人員陪同。

副總經(jīng)理一行直奔現(xiàn)場(chǎng)，先后深入收費(fèi)一線、發(fā)電機(jī)房等重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查。在收費(fèi)一線，督導(dǎo)組仔細(xì)查看了設(shè)備運(yùn)行、配電線路及應(yīng)急物資儲(chǔ)備存放，詳細(xì)詢問(wèn)了供配電線路鋪設(shè)等情況；在發(fā)電機(jī)房，重點(diǎn)核查設(shè)備臺(tái)賬、日常維護(hù)記錄及應(yīng)急啟停情況，強(qiáng)調(diào)要摸清設(shè)備底數(shù)，確保極端天氣下供電穩(wěn)定可靠。對(duì)香河保通保暢應(yīng)急大隊(duì)，督導(dǎo)組還詳細(xì)詢問(wèn)了解了應(yīng)急裝備、物資儲(chǔ)備及值班值守情況，要求時(shí)刻繃緊安全弦，提升應(yīng)急處置能力。 

現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，督導(dǎo)組在會(huì)議室召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取了單位負(fù)責(zé)人關(guān)于冬季安全生產(chǎn)工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)，針對(duì)下階段重點(diǎn)工作副總經(jīng)理提出幾點(diǎn)要求：

一是摸清設(shè)備底數(shù)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要建立健全設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備、應(yīng)急裝備等進(jìn)行全面排查，做到數(shù)量清、狀態(tài)明，定期開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除設(shè)備隱患。二是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員作用。要以黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，設(shè)立黨員安全責(zé)任崗，劃分重點(diǎn)區(qū)域包干責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員骨干帶頭排查隱患、帶頭應(yīng)急處置，在冬季安全生產(chǎn)和保通保暢工作中彰顯先鋒本色。三是聚焦職工需求，用心關(guān)愛(ài)職工。要立足冬季氣候特點(diǎn)，改善生活，優(yōu)化冬季食堂菜譜；暢通訴求反饋渠道，及時(shí)解決職工實(shí)際困難問(wèn)題，讓職工暖心履職。四是筑牢思想防線，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。要常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育和思想動(dòng)態(tài)摸排，做好情緒疏導(dǎo)和心理關(guān)懷，開(kāi)展豐富多樣的集體活動(dòng)，增強(qiáng)職工歸屬感與凝聚力。五是狠抓閉環(huán)管理，抓實(shí)謀劃總結(jié)。扎實(shí)做好年度工作總結(jié)，系統(tǒng)梳理亮點(diǎn)成效與短板不足，科學(xué)謀劃下一年度工作思路與重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。 

香河收費(fèi)站及香河保通保暢應(yīng)急大隊(duì)表示將嚴(yán)格落實(shí)分公司督導(dǎo)要求，逐條細(xì)化整改措施，以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)舉措筑牢冬季安全生產(chǎn)防線，確保全年工作平穩(wěn)收官。