為深入貫徹落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)，1月8日，石安分公司組織召開安全生產(chǎn)“百日攻堅”動員會暨“雙控”工作培訓(xùn)會，全面啟動“百日攻堅”專項行動，并對雙控機(jī)制建設(shè)進(jìn)行再深化、再推進(jìn)。分公司黨委書記陳園明出席并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會議傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于開展百日攻堅行動的有關(guān)精神，宣讀了分公司《安全生產(chǎn)“百日攻堅”專項行動工作方案》，系統(tǒng)解讀了行動的總體要求、重點任務(wù)與保障措施，明確了責(zé)任部門與完成時限，對攻堅行動作出全面部署。隨后圍繞“風(fēng)險辨識與清單動態(tài)更新”這一關(guān)鍵任務(wù)，4位基層單位安全負(fù)責(zé)人結(jié)合各自業(yè)務(wù)實際，從嚴(yán)從細(xì)講解了風(fēng)險辨識范圍劃定、單元劃分、等級評估、管控措施制定、風(fēng)險告知和動態(tài)更新等全流程管理要求。通過交流研討、經(jīng)驗分享，著力打造一支懂安全、善管理、能應(yīng)急的專業(yè)化隊伍。

會議強(qiáng)調(diào)，一要緊扣方案，扎實推進(jìn)攻堅行動。將百日攻堅與安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、常態(tài)化隱患排查整治及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深度融合，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度、健全推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化督查督導(dǎo)，按照職責(zé)分工，深化協(xié)同聯(lián)動，凝聚攻堅合力，確保重點任務(wù)落地落實，活動取得實效。二要聚焦“雙控”，全面提升本質(zhì)安全水平。會后要立即啟動年度風(fēng)險辨識工作，確保全員、全崗位將風(fēng)險辨識與評估、隱患排查與治理的各項要求學(xué)深悟透、掌握精準(zhǔn)、落實到位，按照集團(tuán)公司要求，于1月31日前完成風(fēng)險辨識與清單動態(tài)更新工作。三要強(qiáng)化責(zé)任，各項部署要求執(zhí)行到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，主要負(fù)責(zé)人堅決扛起第一責(zé)任人職責(zé)，分管安全負(fù)責(zé)人要抓具體、抓落實，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員嚴(yán)格落實“三管三必須”要求；要層層傳導(dǎo)壓力，加大督導(dǎo)檢查力度，敢于動真碰硬，對責(zé)任不落實、措施不到位、整改不力的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，堅決筑牢安全生產(chǎn)底線。

會議還組織學(xué)習(xí)了《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》《年終歲尾安全生產(chǎn)隱患大排查大整治專項行動工程建設(shè)領(lǐng)域檢查情況及處理意見的通報》等文件，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

為了確保此次會議取得成效，分公司提前制定方案，召開部署會，統(tǒng)籌安排。分公司主要負(fù)責(zé)人親自對課件逐頁審核，指出存在的問題，專家進(jìn)行講解把關(guān)，為風(fēng)險辨識工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。

會議以視頻形式召開，各單位、各部室主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人及安全管理人員等共計300余人在主、分會場參加。