為進一步補短板、強弱項、促提升，推動京雄分公司機電管理工作邁向規(guī)范化、精細化、標準化，4月16日下午，京雄分公司黨委委員、副總經(jīng)理康天芳率隊，赴榮烏分公司開展專題交流學習。

此次交流聚焦機電設備管理與運維、人才隊伍建設、工程項目管理三大核心領域，旨在全面學習借鑒榮烏分公司的成熟體系、創(chuàng)新思路與優(yōu)秀經(jīng)驗。交流中，雙方圍繞機電設備標準化運維流程、工程項目全周期管理實踐、高素質(zhì)專業(yè)人才培養(yǎng)機制、機電人員管理等關鍵內(nèi)容，進行了坦誠深入的座談研討與經(jīng)驗分享。

榮烏分公司在機電管理方面的先進理念、高效模式與扎實成效，為京雄分公司打開了新思路、提供了新借鑒。參與人員認真聽、仔細記、深入問，在對比中找差距，在交流中學方法，進一步明晰了優(yōu)化方向與改進路徑。

此次交流不僅搭建了兄弟單位間互學互鑒的橋梁，更凝聚了協(xié)同共進的合力。下一步，京雄分公司將認真梳理吸收此次學習成果，結合自身實際轉化為務實舉措，全力提升機電管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實可靠的機電技術保障。