4月21日下午，廊坊分公司組織召開(kāi)2026年一季度養(yǎng)護(hù)工作復(fù)盤(pán)會(huì)。會(huì)議聚焦集團(tuán)公司一季度日常養(yǎng)護(hù)考核中暴露出的短板弱項(xiàng)，深入分析養(yǎng)護(hù)派單、施工延期、驗(yàn)收延期等方面存在的問(wèn)題，集思廣益研究整改舉措。廊坊分公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)盍?；黨委委員、副總經(jīng)理；養(yǎng)護(hù)分公司雄安分中心、各養(yǎng)護(hù)大隊(duì)、各保通保暢應(yīng)急大隊(duì)、運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議指出，一季度日常養(yǎng)護(hù)考核排名反映出分公司在日常養(yǎng)護(hù)管理中仍存在明顯短板，必須正視問(wèn)題、深刻反思、立行立改。二季度要重點(diǎn)抓好四方面工作：一是強(qiáng)化預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，變“被動(dòng)修補(bǔ)”為“主動(dòng)防控”，加密巡查頻次，做到裂縫、坑槽等早期病害“發(fā)現(xiàn)一處、處置一處”；二是嚴(yán)守安全底線，嚴(yán)格按規(guī)范布設(shè)作業(yè)區(qū)，落實(shí)“崗前安全提醒三分鐘”，同時(shí)做好防汛物資儲(chǔ)備與維保；三是落實(shí)集團(tuán)公司要求，降低因遺撒物造成的交通事故，持續(xù)提升路域環(huán)境治理水平；四是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，排名靠后的單位要書(shū)面分析、限期整改。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一季度考核排名靠后不是偶然，反映出部分人員責(zé)任心不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行落實(shí)不到位等問(wèn)題，必須從思想上緊起來(lái)、行動(dòng)上快起來(lái)。運(yùn)營(yíng)管理部要發(fā)揮好上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)班組和雄安分中心的檢查指導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注維修完成率、施工延期、驗(yàn)收延期、任務(wù)單規(guī)范性等9項(xiàng)考核指標(biāo)，確保排名穩(wěn)步提升。

此次復(fù)盤(pán)會(huì)直面問(wèn)題、凝聚共識(shí)，為下一階段養(yǎng)護(hù)工作明確了發(fā)力方向。廊坊分公司將以此為契機(jī)，把考核壓力轉(zhuǎn)化為提升動(dòng)力，在精細(xì)化管理、規(guī)范化作業(yè)、常態(tài)化監(jiān)管上持續(xù)下功夫，全力推動(dòng)日常養(yǎng)護(hù)提質(zhì)增效，為分公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。